В воскресенье днем я в очередной раз побывала в студии Monochrome Loft. Мало того, что место отличное и памятное (вторую лекцию, проведенную в рамках Raum7, мы сделали именно там), ей занимаются еще и прекраснейшие люди: Костя Зильбербург и Наташа Андреева. Они энергичны, позитивны и очень дружелюбны, так что и место получилось соответствующее.
Новая затея студии — курс Action! в рамках Monochrome Labs, где сейчас проходят обучение премудростям проектного менеджмента, PR и people-centered approach 12 ребят. read more…
Рассказать сюда тольком не успеваю, но зато сделала это для очень важного и хорошего блога — http://gov-gov.ru/.
Итак, читаем: Гиперлокализм в Санкт-Петербурге: проект Локоло
Upd: Статья в «Деловом Петербурге»
Upd от 23 июня: Материал на «ДП ВКонтакте»
На днях в «Деловом Петербурге» вышла очередная статья с моим комментарием.
Моей задачей было высказаться об инициативе петербургских предпринимателей создания единого Интернет-гипермаркета. Идея не нова, но учесть предыдущий опыт у бизнесменов снова не получилось.
Это доказывают и комментарии к статье.
Пользуясь случаем, я хочу опубликовать комментарий целиком, чтобы немного дополнить общую картину: read more…
25 января 2011, газета “Деловой Петербург”
Сколько бы мы ни говорили о прелестях социальных сетей — они не могут стать волшебной палочкой, а взмах руки менеджера по социальным медиа кардинально не исправит финансовое положение компании. Однако как один из инструментов может быть и очень полезен, если научиться правильно им пользоваться.
Перед тем, как начинать работу, подумайте, зачем вы хотите идти в социальные сети (тут надо разграничить соцсети и создание сайта, это совершенно разные вещи).
Мотивация будет верной, если вы сможете ответить на три главных вопроса: что вы хотите рассказать людям, почему им это должно быть интересно и что принесет бизнесу присутствие в социальных сетях (какими конкретными действими люди помогут вам заработать). Все ваши действия должны быть обязательно продуманы с этих точек зрения. read more…
2010 год заканчивается и все подводят итоги.
Традиция эта может быть и не очень интересная (Слишком уж много кто пишет, все считают необходимым написать, потому что все же пишут и т.д. И поэтому в какой-то момент от изобилия итогов и часто из-за ощущения притягивания списков за уши начинает слегка подташнивать), но зато хорошо структурирует понимание текущего момента и происходящего в нем.
Так что вот мой список: read more…
За свой скромный 7-ми летний опыт работы я успела поработать и увидеть много интересного в отделах, традиционно называемых отделами маркетинга разных компаний. Крупных и не очень. Теперь, с открытием собственной компании, появилась необходимость внешнего резюмирования накопленных знаний.
Начну, пожалуй, с краткого списка рекомендаций маркетологам. Это могут быть как руководители, так и рядовые сотрудники (не специализирующиеся на онлайне). По роду деятельности им часто приходится держать под контролем очень многое: от полиграфии и специальных акций до интернета. Так сложилось, что именно про эти вещи коллеги чаще всего забывают. read more…